Сейчас на сайте
Сейчас на сайте находятся:
 3 гостей на сайте
Вход на сайт



Партнеры

TRN.com.ua - тренинги в Украине

Управление персоналом

ПУТЬ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНЕРА

Практический тренинг для тренеров

  Лучший способ определить, куда ведет дорога – это запастись

 терпением и пройти по ней до конца.

 Дэн Миллмэн

Задачи программы:

  1.      Повысить эффективность работы внутренних тренеров, путем формирования идеологии Лидера.
  2.      Улучшить динамику и качество обучения путем формирования системного подхода к обучению на местах.
  3.      Развитие тренерских компетенций в области сопровождения тренинговой деятельности в компании: выявление потребностей в обучении, оценка потенциала участников, составление тренинговых программ,  т.д.
  4.      Передать навыки в области проектирования и проведения обучающих мероприятий и коуч-сессий.
  5.      Обогащение методического тренерского инструментария и систематизация теоретических представлений о тренинге.
  6.      Повышение мотивации корпоративных тренеров к самообучению, личностному и профессиональному росту.

Результаты тренинга: 

  1.      Повышение ответственности корпоративных тренеров за результаты деятельности торговой команды, что будет способствовать динамике роста продаж.
  2.      Увеличение рентабельности корпоративных обучающих мероприятий, за счет повышения компетентности внутренних тренеров.
  3.      Повышение лояльности к компании мотивации участников в достижении успеха в должности корпоративного тренера.
  4.      Создание функциональной самообучающейся команды ориентированной на результат.

Бизнес-тренер: Виктория Березина

Читать полностью

 

«Коучинг в компании: технологии индивидуального и командного корпоративного коучинга»

«Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека»
Myles Downey

"Coaching is unlocking people's potential to maximize their own performance.
It is helping them to learn and grow, rather than teaching them."
John Whitmore

Корпоративный индивидуальный коучинг - беседа, целью которой являются мотивирование сотрудника и повышение эффективности работы его на основе осознания возможностей позитивных изменений и личного развития.

«Когда управление командой происходит с помощью коучинга - и работа спорится, и команда развивается»
Джон Уитмор о коуч-менеджменте

Командный коучинг – это содействие команде в повышении эффективности и в усовершенствовании соответствующих процедур.

Современные руководители часто являются коучами для своих подчиненных. А нужен ли персональный коуч самому руководителю?

Рекомендуемый размер группы: до 12 человек. 

Продолжительность тренинга: 2 тренинг-дня (16 академ часов).

Цель тренинга: Сформировать навыки «менеджмента в стиле коучинг» у руководителей.

Основные задачи тренинга:

  • Развитие у участников обучения «коучинговых компетенций» - искусства и технологий развития себя и сотрудников;
  • Определение перспектив использования коучингового стиля менеджмента в практике участников семинара-тренинга;
  • Развитие навыков индивидуального и группового коучинга в корпоративных условиях. 

Бизнес-тренер: Станченко Андрей.  Сертификат Организационного Коучинга  (Wiesbaden, Germany). Опыт построения систем корпоративного коучинга. 

Читать полностью

 

«Самоорганизация и управление временем»

ЦЕЛИ:

  • Донести значимость самоорганизации и личной ответственности за свои результаты.
  • Дать участникам импульс к действию для планирования и управления временем как одним из самых значимых ресурсов в жизни человека.
  • Передать инструменты тайм-менеджмента, правильного распределения времени, расстановки приоритетов, самоорганизации, внутренней дисциплины.
  • Передать инструменты грамотной постановки целей, каскадирования целей, аудита достижения целей.  

 

Кто время выиграл – всё выиграл в итоге
(Мольер)

Если Вы не можете сформулировать цель путешествия,
то есть большая вероятность прийти не туда

ПЛАНИРУЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ – участники, которые

а) задумались над теми результатами, которые есть у них сейчас;
b) получили импульс «делать по-другому», чтобы успевать больше;
с) начали более эффективно организовывать свою деятельность;
d) освоили инструменты тайм-менеджмента: постановка целей, каскадирование и аудит целей, планирование времени, расстановка приоритетов и контроль выполнения.

Программа включает технологии, рабочие кейсы и практикумы.

Читать полностью

 

«Витаминный комплекс успешного менеджера»

Мотивационный интенсив-тренинг

Цель тренинга: повысить эффективность работы менеджеров Компании и подчиненных им сотрудников за счет повышения «заряженности» участников в ходе самого тренинга, а также передачи инструментов повышения боевого духа и энтузиазма персонала в посттренинговом периоде.
 

Формат тренинга: корпоративный.

Целевая аудитория: менеджеры-управленцы.

Рекомендуемый размер группы: до 15 человек.

Продолжительность тренинга: 2 дня.

Продолжительность тренинга в интенсив-формате: 1 день

Стиль: интеллектуальный драйв, микс «заражения» через эмоциональную подачу и технологичных инструментов.

Описание: Программа построена на интенсивном одновременном взаимодействии двух тренеров с аудиторией. В ходе игрового взаимодействия участники тренинга осваивают практическое применение оригинальной авторской модели управления эффективностью «Витаминный комплекс успешного менеджера». Структура модели состоит из шести элементов, которые будучи осознанными менеджером работают на результат только в комплексе, дополняя друг друга, и ведут к дисбалансу эффективности при недостатке одного из них.

•    A – ambitions (амбиции)
•    B – balance (равновесие)
•    C – creative (креатив)
•    D – drive (драйв)
•    E – ethics (этика отношений)
•    K – keen mind (острый разум)

Модель специальным образом адаптирована для быстрого восприятия и применения на практике, не требует длительного обучения с погружением в сложный теоретический материал. В тренинге практически нет теоретических блоков, можно сказать, что данный тренинг это сплошной нон-стоп, результат которого для участников – стремление к эффективной деятельности, пересмотр тактики достижения своих целей в контексте корпоративных задач, усиление арсенала практических инструментов внутренней самомотивации и мотивации подчиненных.

Читать полностью

 
Другие статьи...