Управление затратами
Изюминка этого модуля и всей модульной программы в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня МВА и выше с обеспечением высокой результативности обучения и последующим консультированием в рамках программы обучения. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания. Корпоративный Заказчик получает печатные и электронную версию учебного пособия для создания базы знаний компании.
Целевая аудитория: собственники компаний, руководители центров финансовой ответственности (генеральный директор, коммерческий директор, директор по маркетингу, директор по продажам, финансовый директор, директор по логистике, директор по персоналу, директор филиала, начальник отдела) финансовой структуры компании, специалисты по управлению финансами, от которых руководство ждет действий по увеличению чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и возврата от инвестиций.
Целевая аудитория: собственники компаний, руководители центров финансовой ответственности (генеральный директор, коммерческий директор, директор по маркетингу, директор по продажам, финансовый директор, директор по логистике, директор по персоналу, директор филиала, начальник отдела) финансовой структуры компании, специалисты по управлению финансами, от которых руководство ждет действий по увеличению чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и возврата от инвестиций.
Программа модуля
1 день (8 астрономических часов)
1. Модель предприятия как объекта управления прибылью.
2. Управление затратами (издержками).
- Цель и направления классификации затрат.
- Модели поведения затрат.
- Основные методы планирования затрат в структуре себестоимости. Рекомендации по выбору метода планирования затрат в зависимости от вида затрат.
- Управление затратами по критерию увеличения эффективности компании.
3. Системы и методы расчета себестоимости.
- Цель и сущность расчета себестоимости.
- Учет и распределение косвенных затрат.
- Распределение косвенных накладных затрат.
- Распределение косвенных общих затрат.
- Классификация систем и методов расчета себестоимости.
- Содержание заказной системы расчета себестоимости произведенной продукции (Job-order-costing).
Демонстрация методики расчета себестоимости произведенной продукции в заказной системе.
2 день (8 астрономических часов)
- Содержание процессной системы расчета себестоимости произведенной продукции (Process-costing).
Демонстрация методики расчета себестоимости произведенной продукции в процессной системе.
- Сравнение заказной и процессной системы расчета себестоимости произведенной продукции: общие черты и различия заказной и процессной систем. Рекомендации по применению на практике.
- Содержание метода полной себестоимости проданной продукции (Absorption-Costing).
Демонстрация применения метода полной себестоимости проданной продукции для расчета финансового результата.
- Содержание метода переменных затрат расчета себестоимости проданной продукции (Direct-costing).
Демонстрация применения метода переменных затрат для расчета финансового результата.
- Сравнение метода полной себестоимости и метода переменных затрат расчета себестоимости проданной продукции. Рекомендации по применению.
- Пути оптимизации логистических затрат, связанных с управлением запасами, складированием и транспортировкой.
- Пути оптимизации затрат, связанных с дебиторской задолженностью за товары, услуги, работы.
- Пути оптимизации маркетинговых затрат.
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ: Чугунов Игорь Иванович, Diploma Mgmt. MBA (Open University, Great Britain), профессиональный бизнес-консультант, автор системы взаимосвязанных технологий управления бизнесом, реально увеличивающих прибыль.
РЕГЛАМЕНТ:
- начало ежедневно: 09.30;
- окончание ежедневно: 18.30.
СТОИМОСТЬ: 3500 грн. (без НДС) за одного участника
ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ: 26-27 января 2012 г., Киев.