«Система развития и оценки персонала на основе компетенций»
МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ И ASSESSMENT CENTRE.
-
Вы считаете Персонал главной движущей силой в развитии Компании???
-
Вы хотите понимать и знать с кем из своих сотрудников Вы можете достигать ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ???
-
Для Вас важно привлекать в свою КОМПАНИЮ только ЭФФЕКТИВНЫХ сотрудников???
-
Если на эти вопросы Вы ответили «ДА», то эта программа для Вас!!!
!!! Особенность данного тренинга – получение технологий, позволяющих
организовать собственную систему развития и оценки персонала на основе компетенций
Тренинг ответит на такие вопросы:
1. Что нужно знать, чтобы определить, какой из методов оценки персонала использовать и зачем:
• Как определить соответствие кандидата должности по всем критериям?
• Как получить нужную информацию во время собеседования?
• Какие вопросы задавать?
• Как оценить полученную информацию?
• Как избежать субъективность в оценке?
• Как сэкономить время при оценке кандидатов?
• Как максимально точно принимать решения о приеме кандидата на работу?
• Как сделать предложение о работе: Бизнес есть бизнес или Предложение руки и сердца.
2. Что такое метод компетенций и в чём его преимущество:
• Что такое компетенции? Почему такая высокая валидность данного метода?
• Использование оценки компетенций в различных областях управления человеческими ресурсами.
3. Другие методы - альтернатива или дополнение:
• Что такое мотивация. Как распознать?
• Можно ли оценить навык. А был ли опыт?
• Где уместно использовать тесты. Как проверить знания?
• Провокации и стресс–интервью. Как сохранить имидж?
4. Оценка как СТАНДАРТ Компании:
• Что это дает, в чем выгоды?
• Передача инструментария оценки персонала руководителям на местах.
5. Аssessment Сentre - особенности метода:
• Что такое Аssessment Сentre (Центр Оценки)
• Как создать свой корпоративный Аssessment Сentre (ЦО)
• Кто может ЭТО сделать в рамках компании
• Из кого формируется рабочая группа Аssessment Сentre (ЦО)
6. Разработка заданий и оценочных бланков:
• Как разработать оценочные задания
• Как создавать свои заданий, кейсы, игры и адаптировать другие успешные разработки
А также вопросы, которые Вы зададите!!!
ПРОГРАММА
Часть первая: «Интервью».
1. Изучение базовых понятий:
Компетенции и Компетентность.
Ключевые компетенции компании (на примере ряда компаний).
Изучение метода проведения «Интервью по Компетенциям».
Принцип построения вопросов.
Структура интервью.
Компетенции как инструмент оценки, управления и развития персонала.
2. Практикум:
Игра «Настоящий мужчина, настоящая женщина» - Авторская разработка тренера
Составление «пазлов компетенций».
Модерация компетенций.
Соблюдение принципа «матрешки».
Классификация примеров (работа с кейсами).
Оценка компетенций.
Заполнение листов оценки.
Проведение интервью. «Вытаскивание» примеров.
Анализ информации для определения компетенций.
Часть вторая: «Аssessment Сentre».
3. Изучение базовых стандартов:
Профиль должности
Разработка заданий
Разработка оценочных бланков
Стили проведения в роли модератора
Инструктаж наблюдателей
4. Практикум:
Каждый из участников попробует себя в роли модератора
Будут разработаны кейсы и ролевые игры
Каждый из участников попробует себя в роли оцениваемого
Все материалы, которые были разработаны участниками в ходе тренинга, 100% применимы в работе и переходят в их собственность!!!
ФОРМАТ ТРЕНИНГА: Аудиторный курс включает лекционные блоки, интерактивную отработку практических навыков, групповые обсуждения, индивидуальные и групповые упражнения, изучение видеоматериала, а также возможность разработки вопросников, кейсов, тестовых заданий.
ДАТЫ: 19-20 июля 2011 года
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: г. Киев, ул. Красноармейская, 88
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 дня
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 3300 грн. (без НДС) – оплата на юрлицо,
2500 грн. (без НДС) – наличный расчет (либо на СПД).