Школа БИЗНЕС-тренеров

«Школа Бизнес-Тренеров» – ключевое слово БИЗНЕС.

Основная задача программы - подготовить участников для решения практических бизнес-задач самым эффективным способом.

Программа ориентирована на:

Корпоративных тренеров, специалистов по развитию и обучению персонала, HR-менеджеров;
Начинающих фриланс-тренеров имеющих опыт проведения тренингов, желающих повысит свою компетентность, и пополнить свой тренерский арсенал новыми инструментами;
Руководителей отделов и направлений, мотивированных на профессиональное развитие и освоение профессии бизнес-тренера.

Цели программы:

Повысить личную эффективность участников, путем формирования идеологии Лидера;
Развитие тренерских компетенций в области проектирования эффективного тренинга: модели, структуры, кейсы, упражнения и т.д.
Развитие умений и навыков, необходимых для успешного проведения участниками обучающих мероприятий в контексте бизнеса;
Формирование у участников умения (навыков) работать с аудиторией в различных ситуациях.

Результаты программы:

После прохождения обучения участники смогут видеть истинную причину проблематики бизнеса и самостоятельно разрабатывать тренинговые модули и программы для ее изменения;
Участники проекта на практике пройдут поэтапно весь процесс от диагностики потребностей в обучении до посттренингового сопровождения;
Участники пополнят свой тренерский арсенал уникальными инструментами, упражнениями, кейсам и бизнес играми.

Уникальность программы:

Программа поможет определить собственные ментальные установки и слабые моменты в них, что будет способствовать не только успешной деятельности в бизнесе, а также позволит выйти на принципиально новый уровень жизни в целом;
Программа максимально адаптирована к условиям современного рынка, включает в себя как инструменты тренерской деятельности, так и основные технологии Менеджмента, Психологии, НЛП и Коучинга, что повышает конкурентное преимущество выпускников школы;
В процессе обучение участники разрабатывают собственную программу тренинга и по окончанию школы имеют готовый продукт прошедший аудит и рецензирование.

Автор и ведущая: Виктория Березина.

Посмотреть запись промовебинара

ПРОГРАММА

Программа состоит из трех сессий по три дня каждая + два вебинара между сессиями. (Продолжительность 90 часов обучения);

Между сессиями предполагается самостоятельная реализация межмодульных проектов каждым участником тренинга по индивидуальной карте развития;

Программой предусмотрена дистанционная форма поддержки на протяжении обучения и 3-х месяцев после окончания в телефонном и скайп-формате.

Первая сессия_______________________________________________________________________

1. Личность тренера. Введение в профессию тренер

Личные качества и установки, необходимые для успешной тренерской работы, психологическая готовность к этой деятельности;
Формирование Миссии бизнес-тренера;
Эмоциональное лидерство и Харизма тренера;
Область компетенций и зона ответственности бизнес тренера;
Имидж тренера и тренерские роли. Какие роли тренера оптимальны для использования в бизнес среде;
Самообучение и саморазвитие тренера.

2. Специфика обучения взрослых

Причины сопротивление новому;
Закономерности и особенности обучения взрослых людей;
Стадии процесса обучения (формирование навыка);
Обучение на основе интерактивного подхода;
Учет психологических особенностей обучения взрослых при построении и проведении тренинга;
Методы формирования потребности в обучении.

3. Концепция бизнес ориентированного тренинга

Что такое бизнес-тренинг;
Специфика тренинга как формы (метода) обучения;
Основные цели бизнес-тренинга;
Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и других форм обучения. Виды бизнес-тренингов;
Функции тренера в процессе развития бизнеса заказчика. Критерии эффективности тренера;
Инструменты диагностики основных бизнес-процессов и структуры бизнеса в целом.

4. Проектирование тренинга с учетом целей бизнеса

Матрица построения тренинга;
Логические переходы между темами;
Каналы поиска и критерии выбора информации для тренинга. Инструменты превращения информации в мини-лекции;
Использование методов тренинговой активности в зависимости от целей обучения, целевой аудитории, особенностей корпоративной культуры и ожидаемых результатов;
Использование модели «Логические уровни» для шлифовки тренинговой программы.

После прохождения первой сессии участники приступают к разработке собственного тренинга по выбранной и согласованной теме.

Вторая сессия____________________________________________________________________

1. Тренер как консультант

Коучинг: ключевые преимущества, виды и стили коучинга;
НЛП в тренинге;
Применение психологии в бизнесе.

2. Методы и технологии работы бизнес-тренера

Мини- лекция – продолжительность и периодичность;
Разминки. Виды разминок;
Деловая и Ролевая игра - выбор и конструирование;
Групповая дискуссия – цель ГД и алгоритм проведения ;
Тесты/Анкеты – виды и цели;
Кейсы - подготовка и использование;
Видеоролики – их время и место;
Видеосъемка и ее анализ – ее актуальность и опасность;
Мозговой штурм – правила проведения;
Фасилитация - как метод активизации внимания участников;
Модерация или групповой коучинг;
Шеринг - как метод выравнивания психоэмоционального состояния в группе;
Метафоры, притчи, анекдоты – как проективные методики;
Синемалогия - как практическая работа.

3. Навыки работы с аудиторией на тренинге

Техники достижения уверенности в себе перед выступлением;
Способы управления своими эмоциями и преодоления волнения перед любой аудиторией;
Работа с собственным состоянием при различных реакциях группы;
Голос, как главный инструмент оратора, и его эффективное использование. Параметры голоса;
Использование языка своего тела (жесты, осанка, позы) во время выступления;
«Эффект маятника» – как метод предотвращения «театра для одного зрителя»;
Расположение и движение тренера в пространстве аудитории;
Реакция слушателей, как обратная связь тренеру. Техники установления двустороннего контакта с публикой;
Ответы на вопросы слушателей. Типы вопросов.

4. Управление групповой динамикой

Особенности проведение первого модуля;
Техники построения и поддержания контакта с аудиторией;
Техники активизации группы и участников. Развитие навыков мотивации группы. Способы снятия усталости и напряжения;
Ситуация выпадения отдельных участников из группового процесса. Методы включения их в работу;
Распределение ответственности за обучение между тренером и группой.

Третья сессия__________________________________________ _______________________

1. Управление сложными ситуациями на тренинге

«Трудные» участники – виды и методы работы с ними;
Трудные вопросы и возражения;
Работа с незаинтересованной аудиторией. Способы включения в работу «безразличных» слушателей;
Конфликт в группе. Способы управления конфликтом;
Утилизация сопротивления. Привлечение группы в позицию «ответственного участника».

2. Техническая часть

Оформление программы (дизайна) тренинга;
Подготовка (разработка) раздаточных материалов. Ошибки при составлении материалов;
Подготовка помещения и технических средств для тренинга;
Правила создания эффективных Power Point презентаций.

3. Оценка эффективности тренинга и посттренинговое сопровождение

Обратная связь тренера после тренинга. Кому давать? В каком виде?
Виды постренингового сопровождения;
Эффект пост тренинга;
Методы оценки эффективности обучения;
Методы разработки и проведения Refreshment-сессий («обновление» знаний и навыков, полученных во время тренинга).

4. Секретные материалы

Практика для тренинга продаж;
Практика для коммуникативных тренингов;
Практика для тренингов по управлению персоналом;
Практика для тренингов по переговорам и др.

ЗАЩИТА И СЕРТИФИКАЦИЯ

Организационные вопросы:

Количество участников: группа не больше 12 человек.

Программа состоит: 3 сессии по 3 дня + 2 вебинара

Расписание сессий: 1-я сессия – 27, 28, 29 апреля;

2-я сессия – 25, 26, 27 мая;

3-я сессия – 29, 30 июня-1 июля.

Стоимость программы: 10 500 грн. наличными или 11130 грн. (без НДС) на СПД.

При оплате всего курса до 25 апреля стоимость составляет 9 000 грн. наличными.

В стоимость программы ВХОДИТ: обучение, методический материал, диск (со сборником книг, кейсов, тестов, практических упражнений и игр) канцелярские принадлежности, технические средства обучения, кофе-брейки, обеды, сертификаты.

В стоимость программы НЕ ВХОДИТ: НДС, трансфер, проживание участников.

Место проведения: г. Киев.