Управляющий партнер Консалтинговой группы «АС», Генеральный директор ООО «BIS Consulting» (руководитель проектов, консультант по управлению)

ОБРАЗОВАНИЕ:    

 

2006 - … ШКОЛА КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ АКАДЕМИИ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ (РОССИЯ, МОСКВА)

 

ЕВРОПЕЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ФИНАНСОВ, ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ, МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

специальность: «Менеджмент организаций», квалификация: магистр управления (диплом с отличием)

 

УКРАИНСКО-ФИНСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

специальность: «Менеджмент производственной сферы», квалификация: специалист

 

ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ:

В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года. За данный период для компаний, работающих на различных рынках (оптовая торговля морепродуктами, производство холодильного оборудования, электротехническое машиностроение, АПК, производство стройматериалов, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля) выполнены следующие виды работ (включая адаптацию предложенных управленческих механизмов и их внедрение):

• организационная диагностика предприятий (комплексная оценка системы управления);

• разработка общей, маркетинговой, кадровой стратегий;

• разработка предложений по оптимизации организационной и функциональной структур;

• исследование, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;

• разработка регламентов, форм учета и отчетности под новые процессы;

• разработка внутрифирменных документов;

• разработка показателей эффективности работы подразделений и должностных лиц;

• разработка систем мотивации;

• оценка управленческого персонала.

Опыт в реорганизации компаний.

Более чем 7-ми летний опыт работы в области сбыта, маркетинговых исследований и прогнозирования рынков различных категорий продукции. Теоретический и практический опыт в области организации, управления, планирования и контроля работы сбытовых подразделений и служб маркетинга. Практический опыт в разработке бизнес-планов. Осуществление постановки задачи при проектировании систем управленческого учета.

Практический опыт руководящей работы (5 лет) – от начальника отдела до генерального директора управляющей компании холдинга.

Выполненные ключевые проекты (в том числе на условиях субподряда с другими консалтинговыми компаниями): ООО «КЛИОН», компания «Запчасть» (Конотоп), ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры», ООО «Диаже-Украина», ДП «РАЙЗ-Агросервис», ЗАО «АГРО-СОЮЗ», ЧП «Донагропоставка» (ТМ ОЛИМП), «ФАРЛЕП», кирпичный завод «ФАГОТ», и другие.

 

Публикации:

• Кубик Рубика в консультировании («Управление персоналом» №3 (174), 2008);

• Сказки консалтинговых племён («&. Стратегии» 2005, №3);

• Реорганизация: требуется волшебник или камикадзе («Отдел кадров» 2005, №1);

• Бегство к порядку («Отдел кадров» №4 (95), 2003);

• Организационная диагностика как метод оздоровления компании («Отдел кадров» 2003, №1).

 

Актуальные семинары-практикумы:

• Улучшение взаимодействия внутри компании: ясность, прозрачность, контроль, результат

• Формирование организационного порядка – гарантия увеличения доходности компании

• Экспресс-диагностика компании (только корпоративный формат)